美派出新“利器”搜寻日本F-35 准备定位打捞

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这个世界从来没有像今天这么复杂，新利器伴随着众多不确定性。搜寻日要不2017年就如大家所愿吧。准备继去年5月陆金所董事长计葵生透露陆金所IPO可能将推迟到明年。据《华尔街日报》报道已经开展赴美IPO的初期工作，定位打，IPO筹资规模或在5亿-8亿美元。

据说，此次融资主要为其完全私有化后在国内IPO做准备。有消息称，公司已敲定了上市承销商。

 新美大理由：资本巨鳄都上桌了2015年年底美团点评融资的时候，就有知情人爆料称美团点评与新入股的投资人签订协议，承诺两年内上市。回顾2016年，整个IPO的环境大起大落。 饿了么理由：CFO去年干得咋样了饿了么创始人张旭豪曾在2015年底称，饿了么已有CFO加入，计划“在2018年以前独立上市”。同时，它正在计划分拆上市：B2B和金融明年在国内上市，优信二手车(B2C+C2C)独立在海外上市。

同样的，证监会也可能会开设特殊通道助它“插队”。令上市传言更加可信的是，据坊间传闻，由于担忧赴港或赴美IPO的计划与公司股东争锋，众安保险考虑回归A股IPO。完成D轮融资后，贝贝网启动上市，这似乎是行业内心照不宣的事情。 滴滴出行理由：都F轮了去年5月底，有媒体曝光了一份滴滴出行的股权投资项目书，显示滴滴预计将于2018年下半年在美国上市，估值将达800亿-1000亿美元。

 制图：创业邦(数据来源：IT桔子纳斯达克与纽交所：由于纽交所和纳斯达克对盈利的要求不如A股苛刻，曾经是中国互联网公司的首选。去年能够成功赴美IPO的互联网企业并不多。

不难想到，亚马逊在2001年准备IPO时裁员15%。 小米科技理由：国民小米，变成公众公司还会远吗去年3月3日，雷军接受证监会创新业务监管部的邀请演讲时，谈及对上市的看法：因为有投资人和员工，小米并不排斥IPO。

去年新募的基金数量并不少，IPO一旦回温，高净值个人作为投资人也将回流。该员工还在回复网友时提到，具体的上市时间还不清楚，但起码要等到9月份。当时找到了九鼎投资董事总经理于明，希望获得资金支持。后来滴滴否认了这一文件的真实性，但是经历过这么多轮融资，有如此众多的投资者……谁能不着急?另外，滴滴去年年底的裁员也令人浮想联翩。此前，陆金所上市计划是一变再变。为什么这么说?一方面，站在资方的角度，有可能是因为对爱奇艺盈利的信心不足，所以才采用了债权的方式。

最重要的原因在于，智能手机的市场份额在下降，收入也在降低，但是生态链和全球布局不能停啊!所以，雷军需要钱最好的办法是，对产品给予更多关注，而非指标。

比方说，出现这种状况是战术规划不到位，还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。让我意想不到的事，在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。

在我第一次召开董事会议的时候，MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。认识到这一真理，我是付出了惨痛的代价的。

本文作者为AarefHilaly，红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助，以下是演讲概览：我们都知道，好人经常摊上坏事：出车祸了，心爱的猫咪死了，选了个乱七八糟的总统等等。基于自己的经验，我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。

”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。从当初创业，到今天我已经坐在了会议桌的另一边——也就是董事会成员一列;从当初战战兢兢汇报公司运营状况，到今天我已然成了听取其他公司汇报未能达成季度目标的那方。

加入红杉资本之前，我是SaaS公司Clearwell的CEO，当时公司的ARR(年度经常性收入)超过1亿美元，已经属于盈利状态。任何一个优秀的投资人都知道，如果你在创始人身上看到了坚毅，看到了在艰苦时期领导公司的能力，那么这家公司成功的可能性会大得多。

第三课：承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，最终董事会效果未达预期的状况。

因为如果创始人走的是正确的道路，那么一次的失败会从反面深化我们之间的关系。想避免恐慌，你就要在董事会会议上突出产品的重要性。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。第一课：不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。

你需要让董事会参与进公司的运营过程，让他们动起来。董事会经常会走进一个怪圈，看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。

这些都是你现在就可以开始着手的事情，当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。在召开董事会会议时，你需要有hold住全场的能力。

第二课：产品优先于指标经常和董事会沟通还不够，如何沟通也很重要。”人们总是会在帮助他人的时候感到更有价值，因此你可以召开会议之前准备一份清单，列出董事会成员能够有所帮助的事情。

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